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27. Juni 2005
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 Willkommen zur Ausgabe Nr. 2 / 2005 der EBR-News.
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Das Trainings- und Beratungsnetz "euro-betriebsrat.de" informiert Sie rund um den Europäischen Betriebsrat und angrenzende Themen.
Die EBR-News erscheinen viermal jährlich. Weitere Ausgaben finden Sie im Newsletter-Archiv.
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1. Fusionen und Restrukturierungen
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zentrales
Thema für den EBR
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Die Rolle des EBR im "Change Management"
Bei einer Konferenz am 11. und 12. Mai 2005 in Paris berichteten etwa 30 Referenten, darunter viele EBR-Sekretäre (der Vorsitz liegt in französischen Firmen traditionell beim Arbeitgeber) über die mangelhafte Qualität der von der Konzernleitung gelieferten Informationen und die fehlende Zeit, eine begründete Stellungnahme auszuarbeiten. Die Folge sei ein fehlender Einfluß des EBR bei grenzüberschreitenden Restrukturierungen. Organisiert wurde die Konferenz von der Vereinigung "Europe et Société", die unabhängig von der Politik und den Sozialpartnern einen Ort zur Diskussion europapolitischer Themen in Frankreich bieten will.
Das eigentliche Motto der Konferenz waren jedoch die Herausforderungen der EU-Osterweiterung für Europäische Betriebsräte. Viele Redebeiträge zeigten, daß durch die EU-Osterweiterung zwar keine wirklich neuen Probleme entstanden sind, allerdings hätten sich die bereits vorhandenen Probleme für den EBR verschärft. Verhandlungen über die Anpassung der EBR-Vereinbarung konzentrieren sich meist auf die Zahl der Sitze, darüber hinausgehende Fragen (logistische und interkulturelle Probleme und soziale Befürchtungen innerhalb des Gremiums) werden kaum aufgegriffen. Auch nach der Erweiterung bleibt die eigentliche Herausforderung, den EBR funktionsfähig zu machen.
Eine weitere Konferenz fand am 11. Juni 2005 in Brüssel statt, dort wurde die Rolle Europäischer Betriebsräte in Umstrukturierungsprozessen diskutiert. Veranstalter waren die französische Betriebsräteberatung Syndex und der Europäische Gewerkschaftsbund (EGB). Syndex hatte zuvor die EBR-Arbeit in den Unternehmen Miroglio, Reckitt Benckiser und Schneider Electric untersucht. Kernpunkte der Studie war die praktische Wirkung des EBR in Bezug auf die generelle Situation des Unternehmens, die Vorgehensweise bei Fusionen und bei Arbeitszeitregelungen.
Das Ergebnis der Studie zeigt die gleichen Probleme, die sich auch in vielen anderen Europäischen Betriebsräten stellen: Das Management gibt Informationen meist erst dann weiter, wenn die Entscheidungen bereits gefallen sind. Eine vorherige Konsultation findet bis auf Ausnahmen nicht statt. Zwischen den EBR-Mitgliedern gibt es teilweise gravierende Kommunikationsdefizite aufgrund von Sprachproblemen, fehlender Infrastruktur sowie von Fehleinschätzungen der Wichtigkeit von Informationen. Die EBR-Mitglieder sind nicht ausreichend auf ihre Tätigkeit vorbereitet und teilweise nur mangelhaft dafür ausgebildet.
Antworten der Gewerkschaften
Aktuelles Beispiel: die Fusion von UniCredit und HypoVereinsbank
Während die Konzernleitung rund 7% der 150.000 Beschäftigen abbauen möchte, fordern die Gewerkschaften Gespräche über die künftige Strategie. Entlassungen als Folge der Fusion sollen ausgeschlossen und die geltenden Tarifverträge und Arbeitsbedingungen sowie die nationalen Banken und Standorte erhalten werden. Besonders dramatisch ist die Situation in Polen, wo die Zusammenlegung der zweit- und drittgrößten Bank des Landes rund 6.000 Arbeitsplätze kosten kann. Im Gegensatz zu den Betriebsräten der Mutterbanken sollen die Arbeitnehmervertreter der polnischen Töchter - so schreibt die Stuttgarter Zeitung am 14. Juni 2005 - über die Fusion weder informiert noch konsultiert worden sein. In der Bayerischen Vereinsbank gab es bereits seit 1996 einen EBR. Als Folge der Fusion mit der Bayerischen Hypotheken- und Wechselbank zur HypoVereinsbank wurde dieser 1999 erweitert und nach dem Zukauf der Bank Austria 2001 erneut aufgestockt. Bei UniCredit gibt es dagegen - wie in der Mehrzahl der italienischen Firmen - noch keine grenzüberschreitende Arbeitnehmervertretung. Von den 65 EBR-fähigen Unternehmen in Italien hatten bis April 2005 erst 23 einen EBR gegründet, so die Zahlen des Europäischen Gewerkschaftsinstituts (EGI) in Brüssel. Veranstaltungshinweis: Am 29. September 2005 führt der Österreichische Gewerkschaftsbund (ÖGB) in Wien eine Konferenz unter dem Motto "10 Jahre Pionierarbeit - Der Europäische Betriebsrat in der Praxis" durch. Referenten werden Dr. Willy Buschak von der Europäischen Stiftung zur Verbesserung der Lebens- und Arbeitsbedingungen in Dublin und Dr. Werner Altmeyer vom Trainings- und Beratungsnetz "euro-betriebsrat.de" in Hamburg sein. An dieser Veranstaltung können auch Gäste aus Deutschland und anderen Ländern teilnehmen. |
Unternehmen
wollen durch Fusionen Synergievorteile nutzen. Für
die Beschäftigten ist dies fast immer gleichbedeutend mit dem
Verlust von Arbeitsplätzen, wie im Beispiel Bombardier (siehe
Foto). Wie soll ein EBR auf
Fusionen und Restrukturierungen reagieren? Wir berichteten in den 
EBR-Koordinatoren
des Europäischen Gewerkschaftsverbandes für den
Öffentlichen Dienst (EGÖD) hatten bereits im August 2004 Leitlinien für
Fusionen und Übernahmen entwickelt, die für Unternehmen der Energie- und Wasserversorgung
oder der
Entsorgung richtungsweisend sind. Es finden sich
darin zahlreiche praktische Empfehlungen für eine verbesserte
EBR-Arbeit.
Für
den Europäischen Metallgewerkschaftsbund (EMB) ist die Frage, wie
auf grenzüberschreitende Umstrukturierungen zu reagieren sei,
inzwischen zu einem Anliegen höchster Dringlichkeit geworden. Der
EMB hatte am 7. und 8. Juni 2005 zehn
Grundsätze für den Umgang mit Unternehmensrestrukturierungen
beschlossen, die neben der Entwicklung eines Frühwarnsystems
auch die völlige Transparenz aller in Europa für die
Arbeitnehmerseite verfügbaren Informationen beinhaltet. Ähnlich
wie bei General Motors sollen Vertreter des EMB-Sekretariats, EBR-
und Aufsichtsratsmitglieder des betroffenen Unternehmens und
hauptamtliche Betriebsbetreuer der nationalen Gewerkschaften ad
hoc eine Koordinierungsgruppe bilden, sobald eine Umstrukturierung
ansteht.
Bevor
ein Europäischer Betriebsrat seine Konsultationsrechte wahrnehmen kann, muß es
überhaupt erst einmal einen EBR
geben. Arbeitnehmervertreter der an der Fusion beteiligten Banken
aus Italien, Deutschland und Österreich beschlossen daher bei einem Treffen
in Wien am 24. Juni 2005, einen EBR bei UniCredit zu
gründen.|
2.
Verwirrung um Revision
der EBR-Richtlinie
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Im April 2004 hatte die Europäische Kommission das Verfahren zur Revision der Richtlinie über Europäische Betriebsräte eingeleitet, die Stellungnahmen der Sozialpartner liegen seit Juni 2004 vor. Seit März 2005 gibt es eine von Gewerkschaften und Arbeitgeberverbänden gemeinsam formulierte Auswertung der zwei Sozialpartner-Seminare, die im Herbst 2004 in Brüssel stattgefunden hatten. Die dort präsentierten Fallstudien über die Arbeit Europäischer Betriebsräte sollten Grundlage der zweiten Phase der Anhörungen und damit des weiteren Gesetzgebungsverfahrens werden. Folgende Dokumente liegen nur in englischer Sprache vor.
Nachdem die Auswertung der Sozialpartner-Seminare vorlag, setzte EU-Kommissar Vladimír Špidla am 31. März 2005 die zweite Phase der Konsultationen in Gang. In einer 15 Seiten umfassenden Mitteilung nahm die Europäische Kommission zum Thema "Umstrukturierung und Beschäftigung" Stellung und ersuchte die europäischen Sozialpartner, "die laufenden Arbeiten voranzutreiben und Verhandlungen aufzunehmen, mit dem Ziel, zu einer Vereinbarung über Mittel und Wege zu gelangen, die es ermöglichen, bewährte Verfahren für die Arbeitsweise der Europäischen Betriebsräte zu fördern, um ihre Wirksamkeit, vor allem bei der Wahrnehmung ihrer Rolle als Akteure des Wandels zu verbessern." Mit diesem Dokument wurden die Gewerkschaften und Arbeitgeberverbände auf europäischer Ebene erneut aufgefordert, in eigener Regie den Text einer veränderten EBR-Richtlinie auszuhandeln. Sollte es dabei zu einer einvernehmlichen Regelung kommen, wird diese mit großer Wahrscheinlichkeit als neue EBR-Richtlinie in Kraft gesetzt. Die Europäische Kommission will die Arbeiten der Sozialpartner bis zum Sozialgipfel im Jahre 2006 verfolgen und die erzielten Fortschritte analysieren. Kritik des Europäischen Gewerkschaftsbundes (EGB) Derzeit ist strittig, ob die zweite Phase der Konsultationen im Rahmen des Gesetzgebungsverfahrens überhaupt schon begonnen hat. In einer rechtlichen Bewertung bemängelt der EGB, daß es an einer Zeitvorgabe seitens der Europäischen Kommission fehlt und keine konkreten Vorschläge für die Inhalte einer neuen EBR-Richtlinie gemacht wurden. Da kein Gegenstand konkret fixiert worden sei, ist die Mitteilung vom 31. März 2005 aus Sicht des EGB ohne jede rechtliche Verbindlichkeit.
Weiterhin kritisiert der EGB, daß die Zusammenfassung mehrerer Gesetzgebungsverfahren bezüglich "Europäische Betriebsräte" und "Umstrukturierungen" wenig Sinn mache. Am 7. Juni 2005 tagte in Brüssel die "Workers' Participation working group" des EGB, ein Kreis von Gewerkschaftssekretären aus ganz Europa, der sich regelmäßig mit Fragen betrieblicher Arbeitnehmerbeteiligung befaßt. Dort wurde mehrheitlich die Auffassung vertreten, eine Konzentration auf fünf Schlüsselforderungen sei im weiteren Gesetzgebungsverfahren sinnvoller als ein Festhalten an den 26 (Maximal-)Forderungen des Strategiepapiers vom Februar 2004. Ein Vorschlag der deutschen Gewerkschaften zur Gründung einer EBR-Arbeitsgruppe zur Begleitung des weiteren Gesetzgebungsverfahrens fand keine Mehrheit. Nähere Informationen sowie zahlreiche Dokumente zum Download haben wir auf einer Sonderseite zusammengestellt, die regelmäßig aktualisiert wird. |
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3.
Neue Personen - neue Initiativen?
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ETF-Kongreß wählte neuen Generalsekretär
Wir berichteten bereits in den EBR-News 1/2005 über den Personalwechsel beim Europäischen Metallgewerkschaftsbund (EMB). Am 1. März 2005 nahm dort Peter Scherrer aus Deutschland seine Arbeit auf. Beide Generalsekretäre sind 45 Jahre alt und hatten vor ihrer Gewerkschaftslaufbahn schon einen "richtigen" Beruf ausgeübt: Chagas war Seefahrer und Scherrer Schlosser. Was wollen die Neuen an der Spitze zweier europäischer Gewerkschaftsverbände an der Strategie ihrer Organisation verändern? Wie denken sie über den Stellenwert, den Europäische Betriebsräte in ihrer Branche haben? Und welche gewerkschaftlichen Herausforderungen sehen sie für die EBR-Arbeit? Unsere Newsletter-Redakteurin Kathleen Kollewe hat bei den beiden neuen Generalsekretären in Brüssel genauer nachgefragt.
Ein neues Gesicht gibt es auch bei der IG BAU in Frankfurt. Seit dem 18. April 2005 ist Matthias Hartwich für die Koordinierung sämtlicher EBR-Aktivitäten zuständig. Zuvor war er Geschäftsführer des Bezirksverbandes Schwaben mit Sitz in Augsburg, wo auch die Walter Bau AG vereinigt mit Dywidag ihren Sitz hatte. Er ist 38 Jahre alt und lernte nach seinem Studium der Politikwissenschaften das "Handwerk" des Gewerkschaftssekretärs von der Pike auf. |
Rund
400 Gewerkschafter aus dem Transportwesen versammelten sich
am 25. und 26. Mai 2005 in Mariehamn/Finnland zum zweiten
ordentlichen Kongreß der Europäischen Transarbeiterföderation. Die ETF wurde erst 1999 gegründet
und ist daher noch ein relativ junger europäischer
Dachverband. Zum neuen Generalsekretär wurde der Portugiese
Eduardo Chagas gewählt, der zuvor für die
Schiffahrtssektion der ETF zuständig war.
Peter
Scherrer (links) leitete bei der Hans-Böckler-Stiftung das
Referat Internationales, arbeitete dann beim EGB in Brüssel und
war zuletzt im Düsseldorfer Stahlbüro der IG Metall für die
Betreuung des ThyssenKrupp-Konzerns zuständig. Er ist
Mitbegründer der Zeitschrift "South East Europe Review
for Labour and Social Affairs". Eduardo
Chagas (rechts) war seit dem Jahr 2000 innerhalb der ETF für
den Bereich Seeschiffahrt verantwortlich, zugleich Vorstandsmitglied der
Seefahrergewerkschaft FSM und des Gewerkschaftsdachverbandes
CGDP in Portugal.
Neuer
EBR-Koordinator bei der IG BAU|
4.
Neues von der Europäischen Aktiengesellschaft (SE)
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Strabag: Rechtsstreit vorläufig ausgesetzt
Neue SE-Gründungen Im Januar 2005 hatte die österreichische Personalberatung Neumann Partners die Rechtsform einer SE angenommen. Inzwischen sind erstmals auch Europäische Aktiengesellschaften in Deutschland und in Großbritannien gegründet worden. Es handelt sich um die Go-East-Invest SE in Berlin sowie um die Schering-Plough Clinical Trials SE, in der britische und irische Niederlassungen des US-Pharmaherstellers Schering-Plough zusammengefaßt wurden.
Weitere SE-Gründungen sind derzeit in
Vorbereitung, so z. B. die von 16 Unternehmen getragene Zoll Pool
Hafen Hamburg SE, die im Bereich der Zollabfertigung für
Transitcontainer tätig ist. Auch der französische Wirtschaftsprüfer
Mazars plant diesen Schritt. In allen diesen Fällen ist wegen der geringen Zahl
betroffener Arbeitnehmer jedoch keine
Mitbestimmungsregelung erforderlich. Weitere Hintergrundinformationen zum Thema
haben wir auf einer SE-Sonderseite
zusammengestellt. Konferenz der Hans-Böckler-Stiftung
Mitbestimmung in Dänemark In dänischen Verwaltungsräten sitzen über 3.000 Arbeitnehmervertreter, bereits für Unternehmen ab 35 Beschäftigten gilt eine entsprechende Mitbestimmungsregelung. Kürzlich hat die Copenhagen Business School eine Studie über deren Arbeit vorgelegt. |
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5.
Europäische Betriebsräte in der Praxis
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Wir berichteten in den
Verbesserte Konsultationsrechte bei
Axa
Portugal: Banco Espirito Santo
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6.
Grenzübergreifende
Initiativen und Netzwerke
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Betriebsrätenetzwerk in der Fleischwirtschaft Am 10. März 2005 kündigte die Gewerkschaft Nahrung-Genuß-Gaststätten (NGG) in Hamburg an, mit Gewerkschaften aus Dänemark, Großbritannien, Polen, Ungarn und den Niederlanden ein europäisches Betriebsrätenetzwerk in der Fleischwirtschaft zu gründen. Damit soll der Gefahr des Lohndumping durch die geplante Einführung des Herkunftslandprinzips bei EU-weit angebotenen Dienstleistungen entgegengewirkt werden. Seit der EU-Erweiterung häufen sich Berichte vom Einsatz mehrerer Tausend vorwiegend polnischer Fleischer, die in deutschen Schlachthöfen zu deutlich niedrigeren Löhnen und längeren Arbeitszeiten als vergleichbare deutsche Arbeitnehmer tätig wurden. Die Bundesregierung beschloß daher am 13. April 2005 die Einrichtung einer "Task Force zur Bekämpfung des Mißbrauchs der Dienstleistungs- und Niederlassungsfreiheit“. Die Regierungsfraktionen brachten am 10. Mai 2005 den "Entwurf eines Gesetzes zur Änderung des Arbeitnehmer-Entsendegesetzes“ in den Bundestag ein, der derzeit im Ausschuß für Wirtschaft und Arbeit beraten wird. Auch in Österreich haben Betriebsräte der Nahrungsmittelbranche am 16. Juni 2005 bei einer Konferenz in Wien erklärt, ihre grenzüberschreitende Zusammenarbeit zu verstärken.
Globale Abkommen zur sozialen Verantwortung Zum ersten Mal hat sich ein norwegisches Bauunternehmen vertraglich zu seiner weltweiten sozialen Verantwortung bekannt. Veidekke, mit rund 5.500 Beschäftigten eines der führenden Unternehmen der Branche in Skandinavien, hat am 31. März 2005 ein weltweit gültiges Rahmenabkommen mit den Gewerkschaften unterzeichnet. Kernpunkte sind Arbeitsbedingungen, Gesundheitsstandards und Umweltverträglichkeit.
Am 26. April 2005 wurde ein vergleichbares Abkommen für BMW unterzeichnet. Im Metallsektor ist es bereits das elfte weltweite Abkommen seiner Art. Die Konzernleitung von BMW will soziale Mindeststandards nicht nur im eigenen Unternehmen einhalten, sondern auch zur Grundlage für dauerhaft tragfähige Zulieferbeziehungen machen. An den Verhandlungen war der Europäische Betriebsrat von BMW maßgeblich beteiligt. Am 9. Mai 2005 wurde in Berlin erstmals ein Rahmenabkommen über Grundsätze der Arbeits- und Sozialpolitik mit einem Unternehmen der Kurier-, Paket- und Expreßdienstbranche abgeschlossen. Das Unternehmen GeoPost gehört zur französischen Gruppe La Poste und ist in Deutschland mit dem Deutschen Paketdienst (DPD) vertreten. Neben den üblichen Punkten enthält das Abkommen einen Verzicht auf betriebsbedingte Kündigungen. Die Verhandlungen führte die Gewerkschaft ver.di gemeinsam mit der schweizerischen Gewerkschaft Kommunikation und den Gewerkschaftsbünden CGT, CFDT und CGT-FO aus Frankreich. Die Texte weiterer Abkommen haben wir auf unserer Downloadseite
zusammengestellt. Deutsche Telekom will über globale Sozialstandards verhandeln Am 11. Mai 2005 erklärte der Vorstandsvorsitzende der Deutschen Telekom sich erstmals bereit, mit den Gewerkschaften über ein weltweites Rahmenabkommen zu verhandeln. Vorausgegangen waren Verstöße gegen grundlegende Rechte der Arbeitnehmer in einer US-Tochtergesellschaft, die Anlaß zu Protesten bis hin zu einem Schreiben an Bundeskanzler Schröder waren (wir berichteten in den EBR-News 1/2005).
Studie zur sozialen Verantwortung
Mitte Juni 2005 legte die
Wirtschaftsprüfungsgesellschaft KPMG eine neue Studie über Trends in
der Corporate Social Responsibilty in mehr als 1.600 Unternehmen vor.
Deutlich zugenommen hat die soziale Verantwortung danach vor allem im
Bankensektor.
Die
KPMG-Studie im Wortlaut (in englischer Sprache) |
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7. Europäische
Betriebsräte in Polen
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 Das wirtschaftlich bedeutendste und bevölkerungsreichste
der neuen EU-Länder steht zahlenmäßig auch bei den Europäischen Betriebsräten an
der Spitze. Von insgesamt 2.169 EBR-fähigen Unternehmen in der EU sind 784 mit einer Niederlassung in Polen
vertreten (alle Zahlen von Dezember 2004). Ungarn folgt mit 644 und Tschechien mit 609 Unternehmen, alle anderen
EU-Beitrittsländer spielen eine weit geringere Rolle. Von den 784
Unternehmen haben allerdings nur acht ihren Hauptsitz in Polen,
eines davon ist die Fluggesellschaft LOT. Bisher wurde noch in keinem der acht polnischen Unternehmen ein EBR gegründet. Polen gilt nicht als einfaches Pflaster für die Arbeitnehmervertretung: der gewerkschaftliche Organisationsgrad ist mit 15% vergleichsweise niedrig und die Arbeitslosigkeit mit knapp 20% die höchste in der ganzen EU.
Der Gewerkschaftsbund Solidarność schätzt, daß zur Zeit über 200 polnische Delegierte in etwa 100 Europäischen Betriebsräten vertreten sind. Zum Zeitpunkt des EU-Beitritts im Mai 2004 waren es erst rund 60 Delegierte. Der EBR des französischen Elektronikproduzenten Thomson Multimedia nahm 1994 als erster einen polnischen Delegierten auf. Ab 1997 folgten weitere Unternehmen, darunter Volkswagen, wo ein polnischer Vertreter bereits dem Lenkungsausschuß des EBR angehörte, als Polen noch kein EU-Mitglied war. Die meisten polnischen EBR-Vertreter gehören entweder der Solidarność oder dem konkurrierenden Gewerkschaftsbund OPZZ an. Gibt es im Betrieb keine Gewerkschaft, so werden die Delegierten aus Belegschaftsinitiativen heraus gewählt oder gar vom Management nominiert. Polen kennt keine Betriebsräte. Ähnlich wie in Großbritannien wird die Arbeitnehmervertretung ausschließlich durch betriebliche Vertrauensleute wahrgenommen und läßt hinsichtlich der Erfüllung von EU-Standards zu wünschen übrig.
Forschungsberichte zur Unternehmenskultur und
Arbeitnehmerbeteiligung
Derzeit findet ein weiteres Forschungsprojekt gerade seinen Abschluß. Durchgeführt wurde das sogenannte „ViVe“-Projekt im Auftrag des Europäischen Metallgewerkschaftsbundes (EMB) und der Europäischen Föderation der Chemiegewerkschaften (EMCEF) durch wmp-consult in Hamburg und das Europäische Gewerkschaftsinstitut in Brüssel. In diesem Rahmen fand im Herbst 2004 in Warschau ein Hearing mit Spitzenvertretern von Ministerien, Verbänden und Unternehmen über die Implementierung von EU-Richtlinien zur Arbeitnehmerbeteiligung statt. Kernpunkt der Diskussion war die Rolle von Europäischen Betriebsräten in Polen.
Deutsch-polnischer EBR gegründet Am 18. März 2005 wurde in Danzig eine EBR-Vereinbarung für die Stadtwerke Leipzig mit ihren rund 2.000 Beschäftigten unterzeichnet, es handelt sich dabei um die erste EBR-Gründung in einem städtischen Unternehmen überhaupt. Im Jahre 2004 hatten die Stadtwerke Leipzig die kommunalen Versorgungsbetriebe in drei polnischen Städten aufgekauft. Die EBR-Vereinbarung ist in mehreren Punkten richtungsweisend: neben einem umfangreichen Schulungsanspruch für die EBR-Mitglieder (fünf Tage pro Jahr) und zwei jährlichen Sitzungen kann der EBR zusätzlich auch operative Arbeitsgruppen bilden. Seine Themenpalette erstreckt sich - neben den gesetzlich definierten Bereichen - auch auf Gleichstellung, Umweltschutz und betriebliche Gesundheitspolitik. |
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8.
Diskussion über
Mindestlöhne und
Arbeitsbedingungen
in Call
Centern |
 Tagung über Mindestlöhne
Während in Deutschland noch über die
Einführung eines gesetzlichen Mindestlohnes diskutiert wird,
ist dies in vielen anderen Ländern seit Jahren fester
Bestandteil des Sozialsystems (zum Vergrößern rechts auf die
Grafik klicken). Am 21. und 22. April 2005
diskutierten auf einer Konferenz in
Zürich Gewerkschafter und Wissenschaftler aus mehreren
Ländern über eine gemeinsame europäische Mindestlohnpolitik.
Das deutsche WSI (Wirtschafts- und Sozialwissenschaftliches
Institut in der Hans-Böckler-Stiftung), das Schweizer
Denknetz und das französische IRES (Institut de Recherches Économiques
et Sociales) stellten "Thesen für eine europäische
Mindestlohnpolitik" zur Diskussion.
Gesellschaftliche Verantwortung in Call Centern
Call Center gelten als die "sweat shops" des 21. Jahrhunderts. Für die Gewerkschaften stellt es eine Herausforderung dar, Arbeitnehmervertretungen zu installieren und grundlegende soziale Standards durchzusetzen. Derzeit befindet sich die Branche in einem stürmischen Internationalisierungsprozeß. Der Gewerkschaftsdachverband UNI-Europa hat daher eine Charta für die Arbeitsbedingungen in Call Centern entwickelt und versendet Newsletter mit Neuigkeiten aus der Branche. CSR-Label für Call Center in Frankreich angekündigt
Die Call-Center-Charta von UNI-Europa hat in Frankreich intensive Bemühungen der Gewerkschaften ausgelöst. Auf einer vom französischen Gewerkschaftsbund CFDT organisierten Konferenz für Betriebsräte der Call-Center-Branche kündigte der französische Sozialminister Jean Louis Borloo am 12. April 2005 die Schaffung eines CSR-Labels (Corporate Social Responsibility – gesellschaftliche Verantwortung der Unternehmen) speziell für ausgelagerte Call Center an. Ein solches Label, das Unternehmen für verantwortliche und ethische Praktiken im Umgang mit ihren Beschäftigten erhalten sollen, wird von der CFDT als positiver Schritt betrachtet.
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9. Interessante
Webseiten
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Seit Dezember 2004 widmet sich das Gewerkschaftsprojekt MOOS dem Thema Offshoring, insbesondere dem Transfer wissensintensiver Arbeitsplätze in die Schwellenländer. Das Projekt wird von UNI Europa, dem Dachverband der Dienstleistungsgewerkschaften, koordiniert und von der Europäischen Union gefördert. Zum Projektteam gehören acht IT-Gewerkschaften aus sechs europäischen Ländern, darunter ver.di aus Deutschland.
Europa-Informationen aus Österreich
Mit einer gut gepflegten und ständig aktualisierten Seite zu europäischen und internationalen
Fragen präsentiert sich die Gewerkschaft der Privatangestellten (GPA) im
Netz. Themenbereiche wie die EU-Osterweiterung, Europäische Betriebsräte oder grenzüberschreitende Fusionen werden
behandelt, zahlreiche Dokumente stehen zum Download bereit. Seit März 2005 verschickt die GPA
Neue Webseite deutschsprachiger Verkehrsgewerkschaften
Kürzlich haben mehrere Verkehrsgewerkschaften aus Deutschland, Österreich, Luxemburg und der Schweiz gemeinsam mit der Europäischen Transportarbeiterföderation (ETF) das Internetportal "atenta" gestartet. Ziel ist es, Fragen der Europapolitik, der grenzüberschreitenden Verkehrspolitik und die Arbeitswelt Europas anschaulich zu präsentieren. Zwar nicht in deutscher Sprache gehalten, aber dennoch auch für Nicht-Franzosen sehenswert ist der Internetauftritt der Arbeitnehmervertretung der SNCF. Der Gesamtbetriebsrat (französisch: "comité central d' entreprise") der französischen Eisenbahngesellschaft präsentiert dort Informationen, die auch für die örtlichen Betriebsräte in allen Teilen Frankreichs eine Fundgrube darstellen.
Das "European Monitoring Centre on Change" (EMCC) liefert auf seiner Webseite viele praktische Beispiele, Informationen und Ideen über die (sozialverträgliche) Gestaltung von Restrukturierungsprozessen und den industriellen Wandel. Teil des Projektes, das die Europäische Stiftung zur Verbesserung der Lebens- und Arbeitsbedingungen 2004 gestartet hat, ist auch der Europäische Restrukturierungsmonitor. Er beobachtet die Restrukturierungsprozesse, die in Europa stattfinden und trägt eine Vielzahl von Daten zusammen. Alle drei Monate wird eine Übersicht der aktuellsten Entwicklungen publiziert, die Ausgabe Frühjahr 2005 beschäftigt sich z. B. mit den Restrukturierungen bei der Deutschen Telekom und dem Modeunternehmen Nina Ricci. Eine weitere Studie untersucht die Personalabbaupolitik der HypoVereinsbank. Alle Berichte und die Webseite sind jedoch nur in englischer Sprache verfügbar. Nicht überall wird Personalabbau sozialverträglich durchgeführt, in manchen Fällen stehen ganze Standorte zur Disposition. Im folgenden Beispiel handelt es sich dabei um eine politische Vorgabe des internationalen Managements, die betriebswirtschaftlich nicht zwingend wäre. Ihren Widerstand gegen die Standortschließung hat die Belegschaft im Internet dokumentiert. Weitere interessante Webseiten haben wir in einer Linksammlung zusammengestellt.
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Globalisierung in der IT-Industrie
auch einen
monatlichen elektronischen Newsletter zu europäischen
Themen.
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10.
Neue Publikationen
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Seit Januar 2005 ist
eine neue "Fachzeitschrift für die erfolgreiche
Interessenvertretung" auf dem deutschen Markt.
Herausgegeben wird der betriebsrat vom Medienverlag des
Instituts zur Fortbildung von Betriebsräten (ifb). Im
April-Heft findet sich beispielsweise ein Interview mit Willy
Buschak, dem Direktor der Stiftung zur Verbesserung der
Lebens- und Arbeitsbedingungen in Dublin. Buschak war zuvor
als Sekretär des Europäischen Gewerkschaftsbundes in
Brüssel zuständig für das Ressort Europäische
Betriebsräte.
Ebenfalls in der April-Ausgabe ist
ein Artikel von Werner Altmeyer über "Betriebsräte in
Westeuropa" enthalten. Da es sich bei
diesem Thema um Grundlagenwissen für viele EBR-Mitglieder
handelt, haben wir den Beitrag unverzüglich auf unserem
Server zum Download bereitgestellt. Innerhalb von acht Wochen
wurde er dort bereits über 1.500 Mal abgerufen, eine
Resonanz, die uns mehr als überrascht hat.
Leitfaden zum Europäischen Betriebsrat
Der Leitfaden vermittelt in knapper Form Grundlagenwissen. Zunächst werden einzelne Schritte dargestellt, die bei der Errichtung eines EBR zu beachten sind. Der zweite Teil nimmt die Verbesserung der Arbeit von bestehenden Europäischen Betriebsräten ins Blickfeld. Die Broschüre ist im April 2005 in mehreren Sprachen erschienen und kostenlos. Informationen zur Bolkestein-Richtlinie
Seit Januar 2004 liegt der Entwurf für diese umstrittene Richtlinie - benannt nach dem damaligen EU-Kommissar Bolkestein - vor. Sollte der Entwurf für eine völlige Liberalisierung des Dienstleistungsmarktes in Kraft treten, droht ein europaweites Dumping bei Löhnen, Arbeits- und Umweltschutz.
Die grenzüberschreitende Mobilität im Europäischen Binnenmarkt zeigt sich in der Praxis vor allem in der Gruppe der Führungskräfte sowie bei Arbeitnehmern im Baugewerbe. Im Rahmen seiner Schriftenreihe hat das Europäische Institut zur Erforschung der Arbeit im Baugewerbe (CLR) kürzlich eine Untersuchung über die Entsenderichtlinie in zehn Ländern vorgelegt. Die Studie beinhaltet auch gemeinsame Empfehlungen der europäischen Arbeitgeberverbände und Gewerkschaften der Bauindustrie und ist in mehreren Spachen verfügbar, darunter auf Deutsch. Jan Cremers/Peter Donders (Hrsg.): Freizügigkeit der Arbeitnehmer in der EU CLR Studies 4, Den Haag 2005, ISBN 90-5901-508-8, € 12,-
Das Institut verschickt
quartalsweise einen Rundbrief (CLR-News) in englischer
Sprache, der auch zum kostenlosen Download
zur Verfügung steht.
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Am 2. Juni 2005 stellte die Gewerkschaft der Privatangestellten (GPA)
auf einer Konferenz zur EU-Dienstleistungsrichtlinie
eine neue Broschüre vor. Die österreichische Gewerkschaft
will damit Fakten und Argumente zu einem Thema liefern, das in
der EU jeden betreffen würde und das in jüngster Zeit alle
europäischen Gewerkschaften stark bewegt hat.
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11.
Trainings- und Beratungsnetz "euro-betriebsrat.de":
Beispiele aus unserer Arbeit |
EBR-Beratung
bei Johnson & Johnson
Die Groupe Alpha hat etwa 900 Mitarbeiter und ist in
Frankreich Marktführerin bei der Beratung von Betriebsräten (französisch:
"comité d' entreprise"), insbesondere in betriebswirtschaftlichen Fragen.
Das Unternehmen ist ständiger Berater für etwa 30 Europäische Betriebsräte
vorwiegend französischer Herkunft und führt Seminare
durch. Als Ergebnis des Gesprächs wurde vereinbart, zunächst
bei etwa 50 EBR-Gremien eine Studie über deren
Informationsbedarf zu erstellen.
Unterschiedliche Betriebsverfassungen der
europäischen Länder rufen immer wieder interkulturelle
Mißverständnisse hervor, Probleme für die
Strategieentwicklung im EBR können die Folge sein. Dieses Thema
war Gegenstand eines Interviews von Werner Altmeyer für die
Wochenzeitung Das Parlament. Sie wird vom Deutschen
Bundestag herausgegeben und hatte am 30. Mai 2005
"Tarifliche Bündnisse und betriebliche Mitbestimmung"
als Schwerpunktthema.|
12.
Aktuelle Seminartermine
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Wir bieten folgende Seminare - zum Teil in Kooperation mit verschiedenen Bildungsträgern - an:
Betriebsratstätigkeit in Europa - Der
Euro-Betriebsrat (EBR)
25. - 30.09.2005 in Brüssel 26.
- 28.10.2005 in Dresden
Sprachkurs Englisch für
Betriebsratsmitglieder
→ weitere Infos zum Sprachkurs
Die praktische Arbeit Europäischer
Betriebsräte
→ weitere Infos zu diesem Workshop
Wirtschaftliche Daten als
strategisches Instrument des EBR
→ weitere Infos zu diesem Seminar
Inhouse-Veranstaltungen Eine Übersicht über die Themen für Inhouse-Veranstaltungen finden Sie hier:
Alle Seminare und der Sprachkurs finden auf der Grundlage von § 37,6 BetrVG statt.
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13.
Impressum
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Die EBR-News werden herausgegeben von:
Trainings- und Beratungsnetz "euro-betriebsrat.de" GbR Von-der-Tann-Straße
4, D-20259 Hamburg www.euro-workscouncil.net (Englisch) www.euro-ce.org (Französisch)
Mitarbeiter/innen dieser Ausgabe: Werner Altmeyer, Kathleen Kollewe, Sascha Stockhausen, Reingard Zimmer
Wir freuen uns über Anregungen zu diesem Newsletter und über Berichte aus Ihrem EBR. Bitte schreiben Sie uns: info@euro-betriebsrat.de
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